松下幸之助氏の下で22年間仕事をした著者（現在はPHP研究所の社長）が、経営者としてどうあるべきかを示した本。
「経営は勝てば官軍ではなく、勝ち方の美しさが大切」（経営の美学）
「方針を明確にすること」
「方針を出すうえでは、３つの要素に分けることである」
１．考え方（基本理念）
２．具体的目標
３．夢（理想）
「経営者に欠くことのできない条件は、
体験、経営的な知識、見識、意思決定の力、実行力、勇気そしてカンだ。
カンの働かない経営者は一流とは言えない」
「松下幸之助は創業十年くらいの町工場といった頃から、”松下電器は物をつくる前に人をつくる会社” だと言い続けてきた。」
「部下を育てるポイントは４つある。
１．部下にものを尋ねるということ
２．方針を明確に示すということ
３．権限を委譲するということ
４．感動させるということ」
ここに書ききれぬほど、感動的な言葉が随所にある。
松下氏の名言は多くの本に記されているのに、私の想像とは違って、意外にも「雄弁ではなかった」そうで、普通の言葉でも心に響く言葉はあるんだね。そうして「誉め上手だった」そうな。
松下氏に誉められたら、きっと皆もやる気がいっぱい出るだろうな。
私は誉め上手だろうか？
人の話をちゃんと聞けているだろうか？
そうして、方向を明確に示しているだろうか？
答えは「否」だ。日々、これ精進ですな。