タイトルに引きつけられた。管理職は会議が多い。
効果的に会議を執り行うことは私の大事な任務の一つ。
某一部上場企業からテレパスに転職した（変わり）者が申すには「テレパスの会議はすごい」らしい。
「え？ どこが？ 普通じゃん？」と聞くと、
「だって、ドンドン決まっていきますもん」って。
ドンドン決めるために
・会議の前に議事を（メールで出席者に）出す。
・会議の時間は１時間にする。
・責任者（最後に決定する人）を明確にする。
などの努力はしている（つもり）。
（工夫をしているつもりでも）この本を読むと、「あ、このアイディアいいな！」「もっともっと工夫出来るな！」と思う。
ダラダラ会議に嫌気がさしている方は読んでみるといいのでは。
そして「変える！」という心意気。そうすればきっと「変わる！」