投稿者: oyama

「夢は跳ぶ」佐藤真海・著。

今週末６日・北京パラリンピックが開幕する。

この本は、走り幅跳び日本代表に選ばれた佐藤真海選手の著書。
真海選手は気仙沼出身で、私の日本舞踊の師匠のお孫さんです。

ご本人にお会いしたことはないが、私は真海選手のおばあ様である師匠にあこがれて日本舞踊のお稽古に通うのがとても楽しみでした。高校３年生の、受験の週まで休まずにお稽古に通いました。真海選手のお母様ともよくお稽古でご一緒しました。真海選手の笑顔はお母様譲りだと思います。

早稲田大学２年の時に骨肉腫になり片足を切断する。
抗がん剤による吐き気、幻肢痛（げんしつう）、そして足を失ったことによる絶望感、辛いリハビリ…….etc。想像を絶する世界ですよ。本当に。

でも表紙の笑顔を見てください。
その苦難の数々を乗り越えて、実に清々しく輝いています。その笑顔にたどりつくまでは、

この時期は、病院のベッドの上でいつも涙を流していた。本当にいつも泣いてばかりいた。夢も希望も失い、何のために生きているのかもわからなくなっていた。
それでも今になって思うと、「泣く」ということが出来たのは、まだ少しはましな状態だったのかもしれない。辛いのに涙さえ流れてこない時期もあった。極限までいくと涙は出てこなくなる。

真海選手はがんばります。
中学の陸上部だったころ、先日、私も走ってみた「安波山」に、毎朝、通学前に走っていたそうです。それは、かなりの量の自主トレ。

これを読んだら、私もマラソンをがんばろう！と思うのであります。私などは、まだまだ努力が足りません。いやぁ、それにしても真海選手はがんばるなぁ。

本には、お母様と一緒の写真がありました。
とても良い母娘です。

そして、私が外見も性格も一番似ていると言われる母方の祖母も、相当のショックを受けて一気に痩せてしまった。

皆様、どれほど辛い思いをされたのでしょう。そして、それを乗り越えたのでしょう。

真海選手が母親から「神様はその人に乗り越えられない試練は与えない」と言われたことで頑張ることが出来たと書いています。いい言葉ですね。

北京パラリンピック、どうぞ、無事に跳べますように。私も祈っております。

「博報堂スタイル」高橋宣行・著。

著者は、博報堂の元制作部長。
1960年当時、瀬木専務が「博報堂宣言」というのを立ち上げたそうです。

1.　広告は、つねに人々の生活を明るく、豊かにする。
2.　広告は、つねに創造性のエネルギーに満ちたものである。
3.　広告は、つねに取引先の繁栄とともに進む。

「生活者と企業のまん中」に位置し、「創造性」で新しい豊かさと快適さを与え続ける会社を目指すこと。

広告にたずさわる人の発想力はとても参考になります。
すべての仕事はクリエイティブでなければならない、と常々思っています。それが、直接、死活問題になるような広告業界の人達の発想力は、生半可ではありません。

ですが、最初の方に「広告人の前に社会人」と書いています。「一流の生活者になろう」と新人研修では話したそうです。

老舗和菓子屋として「のれん」を450年間守り続けている「虎屋」には、次のような揺るぎない信念があります。「和菓子を売るとは、日本を売ることであり、伝統文化を売ることであり、季節を売ることであり、そこに生まれる喜びや楽しさや安らぎをあわせて売っていくことだ。」

そのようなブランドを広告という形にしていくためには、何を勉強すればよいのか。

「３週間考えて、30分で書け」DDB（アメリカの広告会社）などのように、心に刺さる言葉が随所にある。

心の刺激になる本。

「経常利益率35%超を37年続ける 町工場強さの理由」梅原勝彦・著。

社長といっても学歴があるわけでもなく、経営の勉強をしたこともありません。ただ毎日社員と一緒に、作業服を油で真っ黒にし、汗を流してきただけです。

最初のページにあるこの記載を読む。
これが多くの、日本の町工場の社長の姿であろうと思います。
私も同じです。毎日、社員らと一緒になって働きます。

どこにでもあるような町工場が、連続利益をあげ（しかも利益率が高い）、ジャスダックに上場する。

経営の本の多くはあまり中小企業には（もっと言うと零細企業に）は当てはまらない事例が多いが、この本は本当に参考になります。

中小零細企業の経営者の皆さん、是非、読んでみて下さい。元気になります！

著者は「株式会社エーワン精密」の創業者。現在は相談役。
小学校もろくに卒業しないうちから丁稚奉公として働きます。それは私が尊敬する松下幸之助さんも同じ。

のちに夜間の中学校に通います。その時に、

教科書代や給食費がすべて無料というのはびっくりしました。

それが税金でまかなわれた事を知り、

税金で助かる人がいる。その実感があるから私はたくさん利益を出し、きちんと税金を支払うことに喜びを感じるのです。

採用については、「入ったら辞めない」し、「紹介で入る人が多い」ので困ってないというのです。中小企業の大きな悩みの一つである「採用」に、悩んでないというのです。ただし、採用においては次の事にはこだわってる。それは、

経験者はお断りするということです。

つい「経験者優遇」と書いて人材を募集してしまうのに、なんと経験者はいらないと言うのです。理由は、、、本を読んでみてください（笑）

他にも、「会議をしない」「朝礼もない」「タイムカードもない」独自の考えで経営を貫きます。

特に次の言葉は刺さります。

製造業の基本、それは高品質、短納期、適正価格の三つ。そして、この三つを愚直に実現してきた結果が、町工場ではじめての上場であり、３７年連続、売上好経常利益率３５％程なのです。

私どもの「Web制作、Webアプリケーション開発業」においても共通します。特に「適正価格」についてはおっしゃる通り。発注者が値下げを要望する。でもそれを受けてしまうと、明らかに赤字になる。一度承諾すると、それが適正価格となってしまう。IT系が、現在の３Kとなってしまったのもこの辺に問題の一因があると思います。

町工場は設備投資が多いだけに事態は深刻です。それで著者は「日本の町工場を元気に」するために「梅原モノづくり財団（仮）」を設立しようと準備しています。「モノづくりへの恩返し」をしようと言うのです。

「財を残すは下、業を残すは中、人を残すは上」誰がいったか忘れましたが、いい言葉だと思いませんか。

「辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる! 」小山昇・著。

労働者は自由に会社を辞められます。
特にIT系は、長続きしないようです。
辞める人には様々な理由があって、そういうところにも「多様化」が進んでいる気がしています。

そんな折り、書店でこの本を見つけて購入。
特に中小企業の「採用」と「採用した後の教育」について、参考になることが多い。

「中小企業は優秀な人材を採用してはいけない」
のっけからこれですよ（笑）

まず１点、優秀な人は中小企業を相手にしません。（中略）もう１つの間違いは、世間一般にいう「優秀な人」が、中小企業で活躍できるとは限らないということです。

中小企業の採用は、大企業の採用とは異なるわけで、大企業の常識はここでは通用しない。この本では中小企業に適した人材について書かれているので、それで参考になるというわけです。

そして繰り返し述べられているのは
「価値観が同じ人を選ぶ」ことの重要性である。

「面接で自社に合う人を見抜く」
そのために質問をこのようにしてはどうかと具体案が続く。

「社長の魅力に惹かれて入る」
社長の魅力ですか。これ、、、頭痛いです。
ブランド志向の強い新卒者には、中小企業は、はなから魅力なんてない。ならば、社長の人柄に惹かれるということでして。責任は私に有りです。私の人間性を向上させることも採用の秘訣でありましょう。

この数年間に、採用の基準は変えた。
様々な失敗から変えざるを得なかったというのが正直なところ。それとともに会社が求める人材像も時代とともに変化する。

著者も様々な失敗をしている。そこから失敗しない採用を模索している。

テレパスに合う人材像というものも年々、変化している中にあって、普遍的に変わらないこともありましょう。私もチャレンジ！この本、参考になりました。

「怪笑小説」東野圭吾・著。

このごろ小説を読んでいない。
忙しいと、本の世界に没頭する心の余裕まで奪ってしまうらしい。
夏休みに読もうと思っていた本を、夏休みが終わった後に読む。

東野さんはじっくり読みたいと思っている作家です。
まだ、エッセイ「あの頃ぼくらはアホでした」を１冊読んだだけ。
今回は短編集を。

おかしくも、どこか物悲しいお話。
うまいですね。人間の本質をついているというか。
「おっかけバアさん」は泣けます。女心を押さえている。

それぞれの短編に「あとがき」で補足しています。
ここを読むと、なーるほど、そういう想いを記しているのかと思います。

小説は、別の世界にグイと引き込んでくれます。
忙しくて現実逃避したい時は、もっと読んで気分が楽になるのもいいかも。