正月休みの新幹線の切符を取ろうとして、あれれ！
JR東日本は新幹線のダイヤを12月から変更するようだ。
まだYahoo!の「路線情報」には反映されてない（サービス提供しているヴェル研究所に確認すると12月に反映するとのこと）。ま、無料のサービスですから、そうですか、ってことで、ダイヤ変更が反映されている「えきねっと」で確認すると、およよよよ！
東京 → 一ノ関 → 気仙沼で帰ろうとすると、一ノ関駅での待ち時間がめっちゃ長くなっていた。おおよそ50分以上待たないといけない。グスン。
大船渡線は１時間に１本あるかないか、、、なので、それに乗れないと１時間近く待つことになるわけ。なにも帰省客が多い12月に変えなくても・・・。ツーか新幹線を変える時に、在来線も変えてくだしゃれ。夏はまだ良いが、この時期は寒いでごじゃる。
気を取り直して、特急バスの時間を確認すると、オ！毎時の30分に出ている。これで帰るべー。混むかな～？＞バス
iTunes用のポッドキャストファイルを作成するソフト「PodcastTool」はビデオファイルに対応したバージョン1.1になった。
テレパスは、このソフトの取扱手順書（マニュアル）の制作協力をした。ソフトを購入いただき、ダウンロードするとご覧いただけます。
「歌詞、書きます」って言ってしまって、、、
期限がきちゃっているのに、、、 全然ダメダメ。
でも、メール送信しました。はふー。たぶん却下と思われ………..。
そういえば、初めて海外に行ったのは10年前か～。
は！ ガーン うへぇ～。パスポートの期限が切れてた。
戸籍抄本が必要だピョーン。めんどくさーーー。
母上様、取って来てくだされと電話で頼む。
皆様のパスポートの期限は大丈夫ですか？
初期不良の「モアレ」が直った。
わおっ。画面が美しく甦った。気持ちいいいー。
９月、会社にジョギング部を創り、週に一度、新宿御苑のまわりを一周している。所要時間は約30分。部員は（熱心な勧誘にもかかわらず）私一人だが、時々、あと２人が参加してくれる。２ヶ月経った。
ジョギングのおともはiPodシャッフルとJ’s Miura（気仙沼・キーチ君のお店）で買ったナイキの時計。
そして、先日、購入したiPodシャッフル用のアームバンド（3,400円）。
iPod用のアクセサリって高いよね。これもどうかな～？と思いながら買ったんだけど、いやー、ジョギング用としてはイイっすよ。おかげで軽やかに走れた気がする。
著者はイトーヨーカ堂の創業者。前身の羊華堂（ヨーカ堂）は兄が創業した。伊藤さんは戦前は少しだけサラリーマンの経験をするが、戦後は北千住に移った「羊華堂」で母と兄と下で働く。２坪の洋品店。母から商売を一から叩き込まれる。
お客様は来てくださらないもの
お取引先は売ってくださらないもの
銀行は貸してくださらないもの
一番大切なのは信用であり、信用の担保は、お金や物ではなく、人間としての誠実さ、真面目さ、そして何より真摯である。
商人は自由人であり、商人には高い志が必要である。
イトーヨーカ堂は大企業へと成長したが、その過程で、経営目標をかかげたことがない、というのだ。これは意外。一つ一つの積み重ねで、たまたまこうなったというのだ。
松下幸之助さんに「人材」について伺った時のこと、松下さんがおっしゃった言葉で強く印象に残っているのは
「伊藤さん、町工場に東大出の人が来たら、それは人材でっか」町工場で欲しい人と、大会社で求める人とは、必ずしも同じではない。
松下さんは「あんまりインテリが集まりすぎている会社は、発展しない」とも言われた。思慮分別のかたまりになると、冒険するエネルギーがなくなり、頭を垂れる商売人の精神が乏しくなるということなのだろうと思います。
「大企業病」という言葉があるが、まさにインテリが多くなりすぎた弊害なのかもしれない。
「おかげさまで」という心。
母は毎日のように言っていました。
「ご近所あっての羊華堂だから、周りにほこりを立てないように打ち水をしなさい。そして何よりもお客様を第一に考えなさい。お客様あっての羊華堂ですから」
これが日本に伝わる商売の心得だと思う。私は古いと思われてもかまわないから、この精神を受け継ぎたい。
先月、叔父を亡くした後、母は市の「大腸がん検診」を受け、「再検査」と知らせが届いた。
叔父を大腸がんで亡くした直後だったので母のショックは大きく、何も手につかないまま１ヶ月が過ぎ、本日、再検査（内視鏡検査）を受けた。
結果は（子供達の予想通り）「悪性ではないポリープ」ということだ。
「癌」という病気を本人に告知する時代になったが、それとともに精神的なケアをどうするか考えないといけないと思う。
「大丈夫だって！」という母の声は、10代の娘のように、はしゃいでいた。いがったね。
PowerBook G4初期不良の「モアレ」を修理してもらうために、購入してから２年が経って、やっと修理に出した。初期不良なので修理代は無料。２年も経過しているので無料かどうか心配したけど良かった。修理には３～４日かかるらしい。
PowerBook G4/500MHzに接続したのHDD（yano Mobilshuttle）から起動して、これを書いている。Tigerを使っているので、少しは遅いが、それでも予想したほど遅くないのは意外。
著者は株式会社ワイキュープの社長。上場以外の会社でありながら学生の就職人気ランキング・トップ10に入る会社。その自由で独特なオフィスはTVで取り上げられる。
同著者の本では「採用の超プロが教えるできる人できない人」も、鮮やかな切り口だが、この本は社長にグサリと提言する。
難しいのは会社をつくることではなく、つくった会社をつぶさないことだ。
ホントそう。創るのは簡単だが、継続させることは難しい。
企業はまぎれもなく「人」で決まる。
（社長は）優れた人材観を持っているだろうか。
「人材観」と改めてきかれると明確に答えられない。もちろん、漠然とはある。いまいちど、吟味する必要がある。
人は育てるものだと思っている社長は多い。
ハイ。思ってます（笑）
ところが「どんな人材でも教育さえすればなんとかなると考えるのは大きな間違いだ。」最近、このことに気づき始めた。
社長にとってもっとも必要な能力、それは営業力ではなくマーケティング力である。営業出身の社長は、現場で売るのが得意なので、当初は売上をガンガン上げていく。だが、社長個人の営業力に頼っていると、遠からず限界が来てしまう。
安田さん自身が陥ったことだそうだ。ベンチャー企業が多い（私のところも例外ではないだろう）。