オヤマ日記飴

「きっとよくなる！」本田健・著。

本田さんの本は、「スイス人銀行家の教え」「普通の人がこうして億万長者になった」「ユダヤ人大富豪の教え」に続いて４冊目。「きっとよくなる！」は私の口癖でもあり、表題に引かれて読んだ。

アメリカにいた頃の教会の牧師さんのお話で「「死ぬ時に後悔することは、愛を引っ込めたことだと思うのです」私も愛を引っ込めっぱなしっスよ（笑）

「愛を引っ込めない」というのは深いなぁ～。出来そうでいて出来ない事だなぁ～。

「10年後の自分からアドバイスをもらう」では、10年後を想像してみよう。そうしてその人（10年後の自分）からアドバイスをもらう。「不思議なことに非常に具体的で、明確なアドバイスをもらえたりする。」

「生き金とはすべての人を幸せにするお金」「このお金の使い方は、自分を幸せにするのか？　お金を渡す相手を幸せにするのか？　社会全体を幸せにするのか？」この質問の答えがどれもイエスなら、そのお金は、すべての人の幸せかなっているということです」

本田さんは「育児セミリタイア」をした。数年間、育児を中心として家族と過ごすことの意義は計り知れない。
私には子供はいないが、小太郎がやってきて数ヶ月（子犬の時）は、家に早く帰り、疑似育児体験をした。なんというか「優しい気持ち」になれる。

小太郎ヤイ、お前も家族だゾィ！（←優しい気持ちはなかなか続かないけど…）

「売上２億円の会社を10億円にする方法」五十棲剛史・著。

10億円企業にはあって、２億円企業にないものはビジネスモデルという「設計図」だって。

10億円企業の設計図の例として（必要最低限セットを）次のように上げている。
○ マーケティング（商品設計、店舗設計、営業設計、集客設計、実務設計、アフターフォロー設計、クレーム処理設計）
○ マネジメント（採用設計、教育設計、管理設計、評価設計、理念設計）

「２億円を10億円にするためには「気合い」「根性」「汗」ではなく（←あいたッ）、「仕組み」「構造」「設計図」なのです」

「変革は経営者自身の行動からすべてが始まる。まずは営業現場から離れてください。営業現場から離れ、ビジネスモデルを考え、会社を組み立て直すための時間が必要です。」

私は現場が大好きっスからね。現場から離れるのは案外と難しいでごじゃる。

採用の際には「企業理念の浸透」の度合いを計り、「評価は理念の沿ってのがお勧め」とある。

船井総研の小山社長が考えだした方程式がある。
「商品 ＝ 本体的価値 × 価格 × サービス × ブランド × 情報 × 理念」
商品の価値を６つの要素に分解して構成し、この掛け算の結果に納得していただかなければ商品は売れない。

そうして「まずは経営者が変わること」を繰り返す。問題はソレなんだな。