好きな時間に好きなものだけ見る

小太郎君とゴロゴロしながら、先週、撮ってあったビデオを見る。
そういえば、リアルタイムでテレビを見なくなった。
会社のスタッフ連中も同じような事を言っている。
インターネット時代に入り、好きな時に好きな情報にアクセスすることが当たり前になり、時間の拘束を嫌うようになったのかもしれない。CM飛ばしで時間短縮も出来るシ。

少し前までは、「見なくてもTV付ける生活」だったのに、近頃は「静かな生活」を好んでいる。年を取ったせいか？

仕事

なんだか仕事が終わらずに、休日出社。
「早く片付けて、早く帰ろう～」と10時から熱心に働いた。
電話もならない。人と話もしない。ひたすら仕事。これもまた楽しい。
仕事が終わって時計を見ると、あれまぁ～、22時ではないかい。
仕事が趣味ってのも、なんだかねー。

セマンティックWeb～

三田の慶応大学で行われた「セマンティックWebコンファレンス2006」に行った。平成13年からコンファレンスを行っているとのこと。私は初めての参加。

セマンティックWebについては、INTAPの「平成16年度セマンティックWeb技術の調査研究報告書」、The Web KANZAKIの「RDFとセマンティック・ウェブの現在」に詳しく出ている。

「実用化システムと研究プロジェクト紹介」では、短い時間の中で、実用化されたものを次々に見る。 前日は遅くまで仕事をして寝不足だが、おもしろくて、ちっとも眠くならなかった。
Webは、確実に次のフェーズに進んでいる。

ところで、会場内でMacを見かけたのは、パネリストとして登場した「はてな」の伊藤氏（と私）だけのようだ。
NECの「”JACLE”の来場者体験デモ」がWindows IE6.0限定だからか？
なので、デモはWindowsのPowerPointを使って行われ、Macではあたりまえの「（Keynote利用の）画面切り替えには派手めのエフェクト！」なーんてことはなく、粛々と進んだ。Macの伊藤氏の時には期待したが、シンプルな切り替えだった。それでも「ヒラギノ」フォントは映えるね。

パスポートこれから10年

パスポートを都庁で受け取った。
都庁は、自宅からも会社からも、それほど遠くはないのに、なぜ、面倒に思うのだろう？
それが「非日常」だからか？
きっと待たされるに違いないという先入観からか？

「受け取り」はあっけない。15,000円の収入印紙を買い、窓口で書類を出し、誕生日などをたずねられておしまい。

10年後、どうしているだろうか？
生きているだろうか？
母や弟達は元気にしているだろうか？
そう考えると、一日を大切に過ごさないと、なーんてことを思ったりする。

これでいいのか？

今日もライブドア関連のニュースを大々的に報じている。

今週は打合せが多いし、仕事はたまり、帰宅時間が遅い。
パソコンにしがみついていて、身体が固まっている。運動不足。
これでいいのか？　いや、いかんだろ。

浅田次郎のラスベガスを舞台にした小説を読んでる。
この本を読んでいるとラスベガスに行きたくなるなぁ～。

読書：すごい考え方

「すごい考え方」ハワード・ゴールドマン・著、松林博文・翻訳。

以前、読んだ「すごい会議」と同じ著者、装丁も似てる、ので読んだ。
全体には、周知のことが多く、事例が少ない点が残念である。同じ著者であっても、訳者が違うとこうなるのかと、その違いを比較するのもおもしろいかも。

夕食会で私は「会社が成功するための条件にはどんなものがあると思いますか？」とハワード氏に尋ねてみた。すると彼はしばらく考えて「そうだね、雰囲気（ムード）がいいということかな」と答えた。

これは嬉しい。私が経営する上で大切だと思っていることは「よい雰囲気作り」だ。けど、IT企業で働く若き社員らに「よい雰囲気をつくりましょう～」と実にやさしい言葉で語りかけても、もっと小難しい言葉や横文字を並べた、いかにも頭良さそうな言葉でないと、あまり納得したくない者もいる（と思う）ので、最近は、言葉には出さずに、影ながら努力をしているわけだが、ハワード氏のような方が言ったとあらば、私も声高に言ってもいいだろう。

ま、そういうわけで、いろいろ声をかけるのであって、どうぞ、嫌がらずに相手してくださいね、スタッフの皆さん。

読書：リーダーのためのとっておきのスキル

「リーダーのためのとっておきのスキル」石田淳・著、小阪裕司・監修。

著者は「株式会社ウィル PM インターナショナル」と「株式会社ウィルエドゥケイトスクール」の代表。アメリカの「ADI社」の日本代表も務める。

「IS行動科学マネジメント」とは、ADI社が開発したマネジメント手法をベースに試行錯誤を重ねてアレンジをしたものに、そのように命名したようだ（ISが何の略かはわからないが）。

「IS行動科学マネジメント」は、データを中心とする人間行動の法則です。

「IS行動科学マネジメント」の人材育成には、大きく分けて５つのステップがあります。
　１．行動を分析し、「行動のレパートリー」を考える
　２．行動の核を見つける
　３．チェックリストを作る
　４．行動することを「快」につなげる
　５．理念をインストールする

「行動科学」という言葉は、「犬のしつけ」の本で、よく目にした（笑）

会社経営にこそ「行動を科学する」ことが必要だと思い、私なりに取り入れてはいる。がしかし、、、部下を指導（というか伝授）する際に、なかなか思うように伝えられないことが多い。著者が書いているように「行動を書き出し、分析すること」を取り入れてみようと思う。（著者も書いてるが）中小企業では、マネジメントにお金をかけられない。お金をかけずに成果を上げる方法を私も模索中だ。

東京は雪

雪が降ってる。積もっている。積雪６cmらしい。
けが人が出ているようなので、気をつけてくださいマシ。

会社でWeb用の画像処理などのお手伝いを。
マウス使う仕事は、やり続けると、腕、手、首その他いろいろなところが麻痺しちゃう感じ。適度に休憩を入れないといかんね。
デザインチームの皆さんはいつもこういうお仕事をしているのね。大変だわ。お疲れさまです。